水利工程施工造价的意义?

1、水利工程造价的本质 就是水利工程的建造价格，即建设一项水利工程预期开支或实际开支的全部固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。其核心水利工程造价管理应贯穿于工程项目从可行性研究到工程竣工决算的全过程。内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

2、工程项目造价控制的意义及方法施工企业工程项目的造价控制就是在保证工程正常发挥功能及效益的前提下，按照一定的程序和规则，采取相应的管理措施，最大程度地把工程造价控制在合理范围内，实现科学投资、合理节约资金成本的目的，充分发挥出社会效益和经济效益。

3、水利工程的结算代表着水利工程已经到了竣工的阶段，尽管此时的造价控制与管理已经没有了决定的意义，但是却能够起到补充、强化的作用，使水利工程的造价更加具有意义，这一点也同样是在维护国家的利益。

4、工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用。综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价。

浅论水利工程造价管理与控制?

1、水利工程建设部门的造价管理人员要及时更新水利工程造价的知识，树立新的工程造价管理观念，进而适应社会主义市场经济体制下水利工程造价管理与控制工作的要求。

2、水利水电工程项目造价管理与控制是一项非常复杂的工程，尤其是近年来随着国内建筑市场体制改革的不断深化，工程项目建设造价管控难度增大。水利水电工程建筑造价涉及到很多方面的内容，比如业主方、监理方、设计方以及施工方等机构单位。

3、水利工程的事中控制，主要是对施工过程进行控制。很多人都认为水利工程施工阶段再进行造价控制已无多大意义，事实则不然。水利工程的施工实践证明，只要规范施工过程，杜绝施工中浪费材料或材料丢失现象的发生，那么就可以节省施工成本。具体要做到以下几点：（一）要对施工材料进行严格管理。

4、水利工程建设的工程造价控制概述 水利工程造价控制主要是对投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段的造价进行控制，把建设项目工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证工程造价管理和投资目标的实现。 水利工程项目工程造价控制存在的问题 投资决策阶段管理不严谨。

关于水利工程造价编制特点及问题?

水利工程造价管理中出现的问题01水利工程造价管理体制不完善水利工程造价管理属于水利工程项目建设过程中一项非常重要的组成部分，其同时也是一项极其复杂的系统工程，需要创建一套健全的管理体制。

施工材料控制力度不够。在水利工程建设中，材料费用大约要占整个工程费用45％～6O％，因此，水利工程建设所需材料费用的高低对整个施工阶段的工程成本有着决定性的影响。

水利工程具有规模大、沿线长、地质复杂、难度大、技术标准高等特点，其造价控制是确保造价始终处于理想状态的重要方法，但由于受到工程自身特性的影响，使得水利工程的造价控制很难达到预期的水平。所以对水利工程造价控制进行深入分析探讨有效控制方法是具有重要现实意义的。

水利工程造价存在的几个主要问题 其一是投资估算不全面，不科学。过于重视中期和后期的花费预，忽略了前期关键项目的估算。事实上，前期的造价占比超过60%，对整个水利工程造价具有举足轻重的影响。这种错误的后果就是，水利工程造价管理常出现各项费用超过预算，造价不断飙升，要求大量资金追加投入。

水利工程造价管理探析?

1、很长一段时间来，我国水利工程的造价控制管理工作都处于一个静态的管理状态内，这必须会影响到造价控制的效果。

2、水利工程造价管理与控制分析为了在水利建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得比较好的投资效益和社会效益，合理确定和有效地控制水利水电工程造价尤显重要。

3、表现为信包采集没有统一标准、缺乏时效性，信息得不到充分有效的利用；软件开发重复、功能单一且智能化程度低，各软件之间相互独立，无法共享；互联网技术运用不熟练，没有统一的工程造价管理系统；多种计价方式并存；管理模式不统一，不能实现工程造价全过程管理。

4、其核心水利工程造价管理应贯穿于工程项目从可行性研究到工程竣工决算的全过程。内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务是根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费及税金等。

工时估算系统在海洋工程经济管理中的应用:cnc工时估算

1、也就是说，要想获得最大的经济效益，就要求我们在海洋工程项目的运行过程中，进行科学的目标成本控制。

2、时间研究的步骤如下：选择作业员分割操作单元进行测试工作数据分析计算建立暂行标准时间用暂行标准时间进行效率分析调整并确定标准时间标准工时分为两种，人工操作标准工时和机器操作工时。本文以讨论人工操作标准工时为主。

3、管理会计中，标准工时；是指从事某项作业的参考工时或工时定额。

4、在项目管理系统中，成本估算是一个重要的模块，它帮助项目团队对项目所需的资源和费用进行合理的预估和控制。通过成本估算模块，项目经理可以更好地规划和管理项目的经济方面。以下是关于成本估算模块的一些要点： 资源成本估算：成本估算模块允许项目经理对项目所需的各种资源进行成本估算。

5、timesheet等，但是考虑到本地化及服务，并且还有需求进行调整和添加，对比之下最后还是选择了国内的产品。国内软件厂商也有几家，产品参差不齐，最后综合了产品功能，易用性和服务等方面，确定了AceTeamwork软件。

6、回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。成本预测是投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。